一．商业计划书的内涵
商业计划书集项目产业运作与资本运营于一身，充分阐述项目的运作资源、行业竞争、经营战略、商业模式与运作策略，完美展示项目的投资价值，是当今投融资领域必不可少的、最重要的融资敲门砖。
中国经济发展全球瞩目，世界众多的金融投资商和产业投资商都已经或跃跃欲试即将进入中国，但另一方面，国内众多项目（其中不乏优秀的项目）却融资无门，现实表明我们的融资效率还很差！融资是一项信息质量要求高、技术性和实践性都很强的工作，同时也是一项高级营销推广活动，此时营销推广的不仅仅是我们的产品，更是我们一个企业、一套战略、或者一项计划，当然还包括我们团队本身。一项融资活动，检阅了我们项目方方面面的素质，因此有其一定的难度。
商业计划书是审慎筛选项目的重要依据，她能帮助你找到投资方或者战略合作伙伴。只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的融资成为现实。商业计划书的质量对您的融资至关重要，如果您想高起点的运做您的项目的话，您还得准备一套符合国际惯例，而且又能打动投资商的英文版的商业计划书。如果您选择了先进的融资技术，那么您不仅将得到充足的资金，而且还可以得到合作伙伴带来的先进的技术、品牌和管理经验。
优秀的产品需要要包装，优秀的项目也需要精心策划，一份高品质的商业计划书，一方面表明项目方的工作认真仔细。将投资人关心的方方面面都作出精心的安排，另一方面也表示你对投资人的尊重。我们将根据投资人的偏好为您的项目精心策划并包装出一份出色的商业计划书。
二．融商互联是您编制商业计划书的最佳选择
国际上相关机构的商业计划书的审查人员都是行家,粗制滥造或者缺乏专业水准的商业计划书很难蒙混过关。
国内众多项目都具备发展和开发的价值，但是好多项目计划书递给投资商以后，留给投资商的第一印象一是项目的专用术语引用的不够，编制不是来自于专业机构，第二是不能按照国际融资的惯例和规定内容来量身定做。这个现象在国内极其普遍，已经严重阻碍了项目融资的步伐，为投资商诟病。非专业人士或者机构编撰的商业计划书，只是简单的套用模版，非定量的空话太多，在项目的前景分析中只讲效益，不谈风险。一些关键的数据缺乏科学的理论依据，致使诸多优秀项目丧失良机。
融商互联给予您以下专业建议:
①不打无准备之仗:建议您准备好了再与投资公司接触，投资公司一般对一个新的项目只给3分钟作出决定是否再给10分钟或更多时间，所以无论你的项目自认为有多好，你都要有优质的商业计划书，有清晰的商业和赢利模式，有完整的营销策略和计划、有一个能实现你计划的战斗力很强的团队（哪怕是潜在的）；
②您绝不希望将融资的核心工作之一:商业计划书编撰,这样一件对企业举足轻重工作,交由一个未经严格训练的初级人员来完成。
③仅仅套用商业计划书模板,而没有具备个性特色的计划方案，绝不能够使您的商业计划书在每天阅读众多商业计划书的投资商面前脱颍而出。
④在融资工作中,因商业计划书的重新编撰,而耽误了融资时间表,错过难得的融资机遇,是最经常发生的事情。
⑤我公司的编撰团队成员具有多年从事项目投资和资本运作的丰富经验，具有投资银行等专业服务机构严格培训的背景，谙熟国际通行的投资评审标准和风险控制手段，我们协助您使用现代的财务模型和其他分析工具,依据投资界公认的标准和方法,准确客观的评估项目价值,为您的融资锦上添花.我公司才是您合格的商业计划书编写伙伴.
融商互联是您编撰商业计划书的最佳选择，公司团队多年的融资服务、商业计划书编写及市场调研经验、为众多客户成功取得融资的案例、专业的方法和职业化的态度,成为打造精品商业计划书的最有力保障。
三．商业计划书着重阐述的内容
（1）关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少售价是多少企业发展新产品的计划是什么
（2）敢于竞争
在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法．
（3）了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型的销售培训.此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题.
（4）明确行动方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况.
（5）充分展示您的团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛.管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图.
（6）出色的计划书摘要
商业计划书中的计划摘要也是十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最重要的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使投资商有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了
四．编制商业计划书所需时间
(1)一般项目：
中文版10个工作日
英文版5个工作日左右
(2)特殊项目:
中文版20个工作日
英文版10个工作日左右
编撰时间不含休息时间，如果项目需要的急切，我们可以协商安排服务时间。
五.编制商业计划书的服务流程

六.编制商业计划书的服务费用
    服务价格根据具体项目商业模式的复杂程度、筹集资金额度、资料准备情况和相关数据获取的难易程度来具体制定，我们在充调研的基础上，根据具体情况，制定了同行业内比较有竞争优势的服务价格，相信定能为您最大限度的节约资金，为您的融资雪中送碳，给您的项目锦上添花！
无论您为得到我们的服务而支付了多少费用,您都将得到至少一位项目经理对你的项目的呵护.经过严格选择的项目经理,拥有三年以上的专业服务经验,并拥有在国内国际上顶级服务机构多年的从业经验.严格的工作流程及内部控制体系,让每份工作都成为精品.
具体价格请致电010-60523088   010-60528149    13611185865,我们有专业人员会给予您满意的答复。